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浅谈企业所有者与经营者

时间:2017.12.06 来源:北京保安公司

   马克思在分析资本主义生产关系时,把焦点放在资本和劳动力两大生产要素上,而焦点中的焦点是资本。因而,他把自己对资本主义看法的主要论著定名为《资本论》。传统的西方经济学家把资本视为最重要的生产要素,在分析经济发展和经济体制变革时,把与资本有关的问题放在首要位置。他们认为,资本所有权是支配企业的核心力量。谁拥有资本,谁就拥有企业。在东亚模式中,资本的积累和运用也居首要地位。东亚国家和地区认识到资本的不足(即经济学所说的资本的稀缺性),因而高度重视增加储蓄,但在资本运用中,却不同于传统经济学理论的说法。他们没有把所有权放在企业的核心位置,而是将生产经营权放在首位,实行了特殊的企业生产权所有体制。

   在股份经济中,资本所有者一旦购买了公司的股票就成为股东,可以参加股东大会,关心资本的完整与增值,凭借股权获得股息收入,可以转让或买卖股票,改变资本的存在形式和投向,但失去了对企业实物资产的直接占有和支配权,不能直接干预公司的经营业务,不能从公司抽资撤股。因此,在股份公司始终处于分离状态。企业法人代表(董事会)拥有对企业实物资产完全独立的资产经营权,包括企业实物资产几乎全部的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。企业作为法人资产所有权的主体,行使经营者充分的主权,企业法人对企业资产享有直接的、排他性的、完全独立的经营权,排除投资者(股东)和其他机构的直接干预,真正成为独立的、自主经营者、自负盈亏、自我制约。、自我发展的商品生产者和经营者。即使公司破产倒闭,公司债务也不必由经营者个人偿还。这既利于企业的积累和发展,也有利于经营管理的专业化和企业家的形成。


   ☞企业所有者与经营者利益冲突的协调
   在现代企业中,经营者一般不拥有占支配地位的股权,他们只是所有者的代理人。所有者期望经营者代表他们的利益工作,实现所有者财富最大化,而经营者则有其自身的利益考虑,二者的目标经常会不一致。通常而言,所有者支付给经营者报酬的多少,取决于经营者能够为所有者创造多少财富。经营者和所有者的主要利益冲突,就是经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬、更多的享受:而所有者则希望以较小的代价(支付较少的报酬)实现更多的财富。
   为了协调这一利益冲突,通常可采取以下几种方式解决:
   一、解聘
   这是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对经营者予以监督,如果经营者绩效不佳,就解聘经营者:经营者为了不被解聘就需要努力工作,为实现财务管理目标服务。
   二、接收
   这是一种通过市场约束经营者的办法。该企业就可能被其他企业强行接收或吞并,接收,就必须努力实现财务管理目标。
   三、激励
   如果经营者决策失误,经营不力,绩效不佳,相应经营者也会被解聘。经营者为了避免这种激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩,以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。激励通常有以下两种方式:
    ①股票期权。它是指允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票,股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。经营者为了获得更大的股票涨价益处,就必然主动采取能够提高股价的行动,从而增加所有者财富。
    ②绩效股。它是指企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效,并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。如果经营者的绩效未能达到规定目标,经营者将丧失原先持有的部分绩效股。这种方式使经营者不仅为了多得绩效股而不断采取措施提高经营绩效,而且为了使每股市价最大化,也会采取各种措施使股票市价稳定上升,从而增加所有者财富。但即使由于客观原因股价并未提高,经营者也会因为获取绩效股而获利。

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